| Notas Contenido: |
- Gerencia integral del desempeño
- Elementos teóricos de la administración de información y su vinculación con medición, control de gestión, resultados y monitoreo del entorno
- Análisis del control gerencial y actividad contralora del estado
- Tamaño de la organización como criterio de análisis para la mejora en la práctica del control estratégico
- Enfoques que rigen la práctica de medición para el control de gestión y resultados y monitoreo del entorno
- Modelo lógico, marco lógico y cuadro de mando integral (Balance scorecard): marcos de referencia en la medición y control
- Indicadores, medición y control como soporte a una estrategia anticorrupción.
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