Planeamiento estratégico : utilizando el cuadro de mando integral (Balanced Scorecard).

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Bibliographic Details
Main Author: Choque Larrauri Raúl (autor)
Format: Book
Language: Spanish
Published: Lima : 2015.
Edition: Primera edición
Subjects:
Notas Contenido:
  • Marco conceptual del planteamiento estratégico uy operativo
  • Evolución del pensamiento estratégico
  • La dirección estratégica
  • Pensamiento y pensamiento estratégico
  • Planeamiento y planeamiento estratégico
  • Elementos del pensamiento estratégico
  • Diferencias del planteamiento estratégico y no estratégico
  • Modelos de planteamiento estratégico
  • Metodología de implementación del planteamiento estratégico y operativo
  • Metodología del planteamiento estratégico en el sector público
  • Revisión de lineamiento de política nacional y regional
  • Definición del núcleo central. Misión, visión y valores
  • Elaboración de diagnóstico
  • Identificación de factores críticos de éxito (FCE)
  • Identificación de brechas. Contrastación de FCE y DODA
  • Formulación de los objetivos estratégico-generales y específicos
  • Estrategia
  • Formulación de proyectos
  • Formulación de indicadores
  • Descripción de indicadores y metas
  • Caso pactico de la metodología en una región del Perú (Región que se denominara América)
  • Plan operativo institucional
  • Instrumentos adicionales para el análisis estratégico
  • El Balanced Scorecard

MARC

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505 0 |a Marco conceptual del planteamiento estratégico uy operativo -- Evolución del pensamiento estratégico -- La dirección estratégica -- Pensamiento y pensamiento estratégico -- Planeamiento y planeamiento estratégico -- Elementos del pensamiento estratégico -- Diferencias del planteamiento estratégico y no estratégico -- Modelos de planteamiento estratégico -- Metodología de implementación del planteamiento estratégico y operativo -- Metodología del planteamiento estratégico en el sector público -- Revisión de lineamiento de política nacional y regional -- Definición del núcleo central. Misión, visión y valores -- Elaboración de diagnóstico -- Identificación de factores críticos de éxito (FCE) -- Identificación de brechas. Contrastación de FCE y DODA -- Formulación de los objetivos estratégico-generales y específicos -- Estrategia -- Formulación de proyectos -- Formulación de indicadores -- Descripción de indicadores y metas -- Caso pactico de la metodología en una región del Perú (Región que se denominara América) -- Plan operativo institucional -- Instrumentos adicionales para el análisis estratégico -- El Balanced Scorecard 
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