Gerencia de ventas : simplificada /

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Bibliographic Details
Main Author: Weinberg, Mike
Format: Book
Language: Spanish
English
Published: Nashville, Tennessee : Grupo Nelson, ©2017.
Series: Negocios y economía Ventas y gerencia
Subjects:
Notas Contenido:
  • Así como hace el líder, así marcha la organización
  • Una cultura de ventas sin objetivos es una cultura de ventas sin resultados
  • No puedes dirigir con eficacia un equipo de ventas cuando estás hasta el cuello de basura
  • Jugarcon el sistema de CRM no equivale a liderazgo en ventas
  • Puedes gestionar, puedes vender, pero no puedes hacer ambas cosas al tiempo
  • Un gerente de ventas o quiere hacer héroes o quiere ser héroe
  • Las ventas sufren cuando el gerente lleva el casco de jefe de bomberos
  • El problema con el despliegue de talento en ventas de talla única es que no es de talla única
  • Hacer la vista gorda ante el que rinde poco hace más daño del ue eres consciente
  • Compensación y complacencia comienzan conlas mismas cuadtro letras
  • Una cultura contraria a las ventas desvincula el corazón del euipo de ventas
  • El alto ejecutivo experto en ventas de gran ego a menudo hace más daño que bien
  • Los líderes empresariales y visionarios olvidan que su gente no puede hacer lo que ellos hacen
  • La falta de formación y consejería produce un personal de ventas ineficaz
  • A los vendedores inexpertos se los ve como simples comerciantes, tenderos y proveedores
  • Los líderes de ventas persiguen nuevos y brillantes juguetes en la búsqueda de la panacea
  • Un marco sencillo proporciona claridd al gerente de ventas
  • Una cultura de ventas sana lo cambia todo
  • Los gerentes de ventas deben redistribuir radicalmente su tiempo para crear una cultura de ventas ganadora
  • Las reuniones regulares cara a cara centradas en los resultados entee el gerente de ventas y cada vendedor transformarán tu cultura de ventas
  • Las reuniones de ventas productivas nivelan, capacitan y energizan el equipo
  • Los gerentes deben salir al terreno conlos vendedores
  • La gestión del talento puede formar o destruir al líder de ventas
  • Selección de objetivos estratégica: dirige a tu equipo en la dirección correcta

MARC

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100 1 |a Weinberg, Mike 
245 1 0 |a Gerencia de ventas :  |b simplificada /  |c Mike Weinberg. 
260 |a Nashville, Tennessee :  |b Grupo Nelson,  |c ©2017. 
300 |a 223 páginas ;  |c 23 cm. 
490 0 |a Negocios y economía  |a Ventas y gerencia 
500 |a Incluye índice alfabético 
505 1 |a Así como hace el líder, así marcha la organización -- Una cultura de ventas sin objetivos es una cultura de ventas sin resultados -- No puedes dirigir con eficacia un equipo de ventas cuando estás hasta el cuello de basura -- Jugarcon el sistema de CRM no equivale a liderazgo en ventas -- Puedes gestionar, puedes vender, pero no puedes hacer ambas cosas al tiempo -- Un gerente de ventas o quiere hacer héroes o quiere ser héroe -- Las ventas sufren cuando el gerente lleva el casco de jefe de bomberos -- El problema con el despliegue de talento en ventas de talla única es que no es de talla única -- Hacer la vista gorda ante el que rinde poco hace más daño del ue eres consciente -- Compensación y complacencia comienzan conlas mismas cuadtro letras -- Una cultura contraria a las ventas desvincula el corazón del euipo de ventas -- El alto ejecutivo experto en ventas de gran ego a menudo hace más daño que bien -- Los líderes empresariales y visionarios olvidan que su gente no puede hacer lo que ellos hacen -- La falta de formación y consejería produce un personal de ventas ineficaz -- A los vendedores inexpertos se los ve como simples comerciantes, tenderos y proveedores -- Los líderes de ventas persiguen nuevos y brillantes juguetes en la búsqueda de la panacea -- Un marco sencillo proporciona claridd al gerente de ventas -- Una cultura de ventas sana lo cambia todo -- Los gerentes de ventas deben redistribuir radicalmente su tiempo para crear una cultura de ventas ganadora -- Las reuniones regulares cara a cara centradas en los resultados entee el gerente de ventas y cada vendedor transformarán tu cultura de ventas -- Las reuniones de ventas productivas nivelan, capacitan y energizan el equipo -- Los gerentes deben salir al terreno conlos vendedores -- La gestión del talento puede formar o destruir al líder de ventas -- Selección de objetivos estratégica: dirige a tu equipo en la dirección correcta 
534 |p Título original :  |t Sales management simplified 
650 1 7 |a Ventas  |2 Armarc 
650 2 7 |a Administración de ventas  |2 Armarc 
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