Liderazgo y gerencia de la innovación. : lo que todo ejecutivo y sus equipos deben saber sobre gerencia de proyectos, programas y portafolios /
Las innovaciones no suceden de manera simple. Para hacerlas reales, las innovaciones importantes se aplican hoy mediante proyectos y programas. Los ejecutivos en todos los negocios, organizaciones industriales, gubernamentales y no gubernamentales necesitan comprender bien las diferencias entre los...
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| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | , |
| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Bogotá :
Lemoine Editores,
2015.
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| Subjects: | |
| Notas Contenido: |
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MARC
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| 020 | |a 9789589866481 | ||
| 040 | |a CO-BosNA |b spa | ||
| 082 | 0 | 4 | |a 658.404 |b A673l |2 23 |
| 100 | 1 | |a Archibald, Russell D | |
| 245 | 1 | 0 | |a Liderazgo y gerencia de la innovación. : |b lo que todo ejecutivo y sus equipos deben saber sobre gerencia de proyectos, programas y portafolios / |c Russell D. Archibald, Shane C. Archibald; traductor Jorge E. Tarazona B. |
| 260 | |a Bogotá : |b Lemoine Editores, |c 2015. | ||
| 300 | |a xxviii, 130 páginas : |b ilustraciones a blanco y negro, gráficas ; |c 23 cm. | ||
| 500 | |a Incluye índice temático | ||
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas e índices | ||
| 505 | 0 | 0 | |a Las innovaciones se logran por medio de proyectos -- La esencia de los conceptos claves de Gerencia de Proyectos -- Categorías y características de proyectos -- Gerencia de Portafolio de Proyectos -- Oficina de Gerencia de Proyectos (Project Management Office, PMO) -- Gerencia de Proyectos individuales -- Qué deben exigir los ejecutivos para lograr una Gerencia de Proyectos efectiva -- Madurez en Gerencia de Proyectos de las organizaciones -- Desarrollo de la profesión de Gerencia de Proyectos |
| 520 | |a Las innovaciones no suceden de manera simple. Para hacerlas reales, las innovaciones importantes se aplican hoy mediante proyectos y programas. Los ejecutivos en todos los negocios, organizaciones industriales, gubernamentales y no gubernamentales necesitan comprender bien las diferencias entre los principios y prácticas de la gerencia de operaciones y de la gerencia de proyectos, con el fin de sacar el mejor provecho posible del poder de la buena gerencia de proyectos y así liderar y gerenciar la innovación en su empresa. A lo largo de este libro se busca satisfacer esa necesidad presentando descripciones concisas de los conceptos claves que sirven de fundamento a la gerencia de proyectos y de programas, las principales características de los proyectos y programas, cómo éstos se gobiernan y se gerencian mejor, y cómo determinar si los beneficios deseados se han logrado realmente | ||
| 534 | |t Leading & managing innovation | ||
| 650 | 1 | 7 | |a Dirección de proyectos |2 Armarc |
| 650 | 2 | 7 | |a Administración de proyectos |2 Armarc |
| 650 | 2 | 7 | |a Gestión de proyectos. |2 Armarc |
| 650 | 2 | 7 | |a Evaluación de proyectos. |2 Armarc |
| 650 | 2 | 7 | |a Proyectos de desarrollo |2 Armarc |
| 700 | 1 | |a Archibald, Shane C. | |
| 700 | 1 | |a Tarazona B., Jorge E. |e traductor | |
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