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Desarrollo del apalancamiento estratégico : cómo hacer que coincidan los puntos fuertes de la empresa con las oportunidades del mercado /

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Bibliographic Details
Main Author: Lele, Milind M.
Other Authors: Soriano Soriano, Claudio L. (traductor)
Format: Book
Language: Spanish
English
Published: Madrid : Díaz de Santos, 1995.
Subjects:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATEGIAS DE PRODUCTO
COMPETITIVIDAD
PRODUCTOS COMPETITIVOS
Notas Contenido:
  • Comprensión del concepto de apalancamiento estratégico
  • El apalancamiento estratégico: un nuevo paradigma
  • La estructura del sector y el apalancamiento estratégico
  • La posición competitiva limitada el apalancamiento y las opciones
  • Como afectan las fuerzas competitivas al apalancamiento
  • Parte segunda
  • Análisis del apalancamiento estratégico
  • Análisis de la libertad de maniobra
  • Posibles retornos de las tres estrategias genéricas
  • El apalancamiento estratégico y las opciones de la empresa cambian en la medida en que evoluciona el sector
  • El mapa estratégico: un instrumento útil para visualizar el apalancamiento
  • Emisión de señales al mercado con el fin de crear o modificar el apalancamiento
  • Como explotar el apalancamiento estratégico
  • Selección de las estrategias que permiten explotar el apalancamiento
  • Como pueden los nuevos productos capitalizar con éxito el apalancamiento
  • Como influye el apalancamiento estratégico en las tácticas del producto
  • Por qué los canales pueden convertirse en "líneas de ruptura" del sector
  • Uso del precio para la creación de libertad de maniobra y el mantenimiento del apalancamiento.

MARC

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100 1 |a Lele, Milind M. 
245 1 0 |a Desarrollo del apalancamiento estratégico :  |b cómo hacer que coincidan los puntos fuertes de la empresa con las oportunidades del mercado /  |c Milind M. Lele ; Traducción Claudio L. Soriano Soriano. 
260 |a Madrid :  |b Díaz de Santos,  |c 1995. 
300 |a 425 páginas :  |b ilustraciones ;  |c 22 cm. 
500 |a Incluye introducción p. xv-xxii, índice: p. 415-425. 
505 0 |a Comprensión del concepto de apalancamiento estratégico -- El apalancamiento estratégico: un nuevo paradigma -- La estructura del sector y el apalancamiento estratégico -- La posición competitiva limitada el apalancamiento y las opciones -- Como afectan las fuerzas competitivas al apalancamiento -- Parte segunda -- Análisis del apalancamiento estratégico -- Análisis de la libertad de maniobra -- Posibles retornos de las tres estrategias genéricas -- El apalancamiento estratégico y las opciones de la empresa cambian en la medida en que evoluciona el sector -- El mapa estratégico: un instrumento útil para visualizar el apalancamiento -- Emisión de señales al mercado con el fin de crear o modificar el apalancamiento -- Como explotar el apalancamiento estratégico -- Selección de las estrategias que permiten explotar el apalancamiento -- Como pueden los nuevos productos capitalizar con éxito el apalancamiento -- Como influye el apalancamiento estratégico en las tácticas del producto -- Por qué los canales pueden convertirse en "líneas de ruptura" del sector -- Uso del precio para la creación de libertad de maniobra y el mantenimiento del apalancamiento. 
534 |a Creating strategic leverage. 
650 1 7 |a PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA  |2 LEMB 
650 1 7 |a ESTRATEGIAS DE PRODUCTO  |2 SPINES 
650 1 7 |a COMPETITIVIDAD  |2 LEMB 
650 1 7 |a PRODUCTOS COMPETITIVOS  |2 SPINES 
700 1 |a Soriano Soriano, Claudio L.,  |e traductor 
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