| Notas Contenido: |
- Situación general de las empresas en crisis Causas y soluciones
- Soluciones que deben adoptarse
- Como está realmente la empresa?
- Puntos fuertes
- Ventajas competitivas
- Limitaciones o carencias
- Por qué se ha llegado a esta situación?
- Qué perspectivas de futuro tiene la empresa?
- Factores clave del éxito
- Grados de viabilidad qué se quiere y qué se puede conseguir
- Cuál es el nuevo rumbo que se debe tomar?
- Qué nueva posición competitiva se debe desarrollar?
- Como conseguir la nueva posición competitiva?
- Dónde competiremos y contra quién competiremos
- Qué cambios se deben introducir en la propia empresa
- Cambios en la dimensión de empresa y en el consejo de administración
- Qué acuerdos estratégicos se deben establecer con otras empresas?
- Acuerdos verticales, horizontales y de tipo conglomerado
- Recursos necesarios o sobrantes
- Qué costarán estos cambios?
- Presupuestos de explotación de inversión y de tesorería
- Cuándo se llevará a término los cambios y quienes serán los responsables de su correcta implantación?
- Proceso práctico para reflotar, hacer rentable y consolidar una empresa
- Creación del grupo de trabajos provisionales
- Identificación de los cuellos de botella que impiden alcanzarlos.
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