Reflotación y reingeniería de empresas : cómo reflotar y consolidar su empresa, haciéndola rentable. /

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Main Author: Cañadas, Miguel
Format: Book
Language: Spanish
Published: Barcelona : Gestión 2000, 1994.
Subjects:
Notas Contenido:
  • Situación general de las empresas en crisis Causas y soluciones
  • Soluciones que deben adoptarse
  • Como está realmente la empresa?
  • Puntos fuertes
  • Ventajas competitivas
  • Limitaciones o carencias
  • Por qué se ha llegado a esta situación?
  • Qué perspectivas de futuro tiene la empresa?
  • Factores clave del éxito
  • Grados de viabilidad qué se quiere y qué se puede conseguir
  • Cuál es el nuevo rumbo que se debe tomar?
  • Qué nueva posición competitiva se debe desarrollar?
  • Como conseguir la nueva posición competitiva?
  • Dónde competiremos y contra quién competiremos
  • Qué cambios se deben introducir en la propia empresa
  • Cambios en la dimensión de empresa y en el consejo de administración
  • Qué acuerdos estratégicos se deben establecer con otras empresas?
  • Acuerdos verticales, horizontales y de tipo conglomerado
  • Recursos necesarios o sobrantes
  • Qué costarán estos cambios?
  • Presupuestos de explotación de inversión y de tesorería
  • Cuándo se llevará a término los cambios y quienes serán los responsables de su correcta implantación?
  • Proceso práctico para reflotar, hacer rentable y consolidar una empresa
  • Creación del grupo de trabajos provisionales
  • Identificación de los cuellos de botella que impiden alcanzarlos.

MARC

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260 |a Barcelona :  |b Gestión 2000,  |c 1994. 
300 |a 219 páginas :  |b diagr ;  |c 21 cm. 
500 |a Incluye referencias bibliográficas 
505 0 |a Situación general de las empresas en crisis Causas y soluciones -- Soluciones que deben adoptarse -- Como está realmente la empresa? -- Puntos fuertes -- Ventajas competitivas -- Limitaciones o carencias -- Por qué se ha llegado a esta situación? -- Qué perspectivas de futuro tiene la empresa? -- Factores clave del éxito -- Grados de viabilidad qué se quiere y qué se puede conseguir -- Cuál es el nuevo rumbo que se debe tomar? -- Qué nueva posición competitiva se debe desarrollar? -- Como conseguir la nueva posición competitiva? -- Dónde competiremos y contra quién competiremos -- Qué cambios se deben introducir en la propia empresa -- Cambios en la dimensión de empresa y en el consejo de administración -- Qué acuerdos estratégicos se deben establecer con otras empresas? -- Acuerdos verticales, horizontales y de tipo conglomerado -- Recursos necesarios o sobrantes -- Qué costarán estos cambios? -- Presupuestos de explotación de inversión y de tesorería -- Cuándo se llevará a término los cambios y quienes serán los responsables de su correcta implantación? -- Proceso práctico para reflotar, hacer rentable y consolidar una empresa -- Creación del grupo de trabajos provisionales -- Identificación de los cuellos de botella que impiden alcanzarlos. 
650 1 7 |a Administración de empresas  |2 Armarc 
650 1 7 |a Economía gerencial  |2 Armarc 
650 1 7 |a Toma de decisiones  |2 Armarc 
650 1 7 |a Negocios  |2 Armarc 
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