Como formar equipos de trabajo : el liderazgo en acción. /
Este libro está dedicado a impartir los conceptos que hacen que el trabajo sea positivo y productivo, conteniendo los principios mediante los cuales un grupo puede transformarse en equipo.
Diferencias entre los directores de grupos y los líderes de equipos. Los conceptos para la formación de equipos pueden aplicarse en cualquier organización
Qué puede hacer para la formación de equipos?
Actitudes de un formador de equipos eficiente
Caso 1- Puede salvarse esta supervisora?
Conviértase en un planificador eficiente
Fortalezca su capacidad de organización
Cree un ambiente para la motivación
Establezca un sistema de control que asegure el logro de los objetivos
Caso 2- qué supervisor preferiría usted?
Escoja las personas calificadas
Haga que el entrenamiento sea útil
El estilo del gerente influye en el enfoque y la dedicación del empleado
Haga que el compromiso sea posible
Involucre al equipo en la fijación de objetivos y normas
Enseñe a los empleados técnicas para solucionar problemas
Condiciones que respaldan la solución efectiva de los problemas por parte de los equipos
Caso 3 Los empleados quejumbrosos
La colaboración como fuente de poder en la formación del equipo
Fomente la comunicación abierta
Analice sus destrezas en comunicación
Haga que entender la naturaleza de un conflicto sea un mayor proyecto del equipo
Caso 4 Solución del conflictos
Cómo crear la confianza en los equipos
Cuál será usted?
Acentúe lo positivo!
El adiestramiento: componente clave al formar un equipo
Este libro está dedicado a impartir los conceptos que hacen que el trabajo sea positivo y productivo, conteniendo los principios mediante los cuales un grupo puede transformarse en equipo.
