Como formar equipos de trabajo : el liderazgo en acción. /
Este libro está dedicado a impartir los conceptos que hacen que el trabajo sea positivo y productivo, conteniendo los principios mediante los cuales un grupo puede transformarse en equipo.
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| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Book |
| Language: | Spanish English |
| Published: |
México D.F. :
Grupo Editorial Iberoamérica,
1994.
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| Subjects: | |
| Notas Contenido: |
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MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 043 | |a n-mx--- | ||
| 082 | 0 | 4 | |a 658.4 |b M179c |2 21 |
| 100 | 1 | |a Maddox, Robert B. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Como formar equipos de trabajo : |b el liderazgo en acción. / |c Robert B, Maddox; traducción Hector Tejera. |
| 260 | |a México D.F. : |b Grupo Editorial Iberoamérica, |c 1994. | ||
| 300 | |a 77 páginas : |b ilustraciones ; |c 25 cm. | ||
| 520 | |a Este libro está dedicado a impartir los conceptos que hacen que el trabajo sea positivo y productivo, conteniendo los principios mediante los cuales un grupo puede transformarse en equipo. | ||
| 505 | 2 | |a Qué objetivos desea alcanzar? -- Grupos versus equipos -- Diferencias entre los directores de grupos y los líderes de equipos. Los conceptos para la formación de equipos pueden aplicarse en cualquier organización -- Qué puede hacer para la formación de equipos? -- Actitudes de un formador de equipos eficiente -- Caso 1- Puede salvarse esta supervisora? -- Conviértase en un planificador eficiente -- Fortalezca su capacidad de organización -- Cree un ambiente para la motivación -- Establezca un sistema de control que asegure el logro de los objetivos -- Caso 2- qué supervisor preferiría usted? -- Escoja las personas calificadas -- Haga que el entrenamiento sea útil -- El estilo del gerente influye en el enfoque y la dedicación del empleado -- Haga que el compromiso sea posible -- Involucre al equipo en la fijación de objetivos y normas -- Enseñe a los empleados técnicas para solucionar problemas -- Condiciones que respaldan la solución efectiva de los problemas por parte de los equipos -- Caso 3 Los empleados quejumbrosos -- La colaboración como fuente de poder en la formación del equipo -- Fomente la comunicación abierta -- Analice sus destrezas en comunicación -- Haga que entender la naturaleza de un conflicto sea un mayor proyecto del equipo -- Caso 4 Solución del conflictos -- Cómo crear la confianza en los equipos -- Cuál será usted? -- Acentúe lo positivo! -- El adiestramiento: componente clave al formar un equipo -- Repaso de las lecturas -- Diez errores imperdonables -- Desarrolle un plan de aacción personal -- Contrato voluntario -- Respuestas a los casos. | |
| 534 | |t Team Building: An Exercise in Leadership. | ||
| 650 | 1 | 7 | |a Trabajo en grupos |2 Armarc |
| 650 | 7 | |a Administración de personal |2 LEMB | |
| 650 | 1 | 7 | |a Productividad |2 Armarc |
| 700 | 1 | |a Hector, Tejera, |e traductor | |
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