Como delegar.
Una serie de preguntas para el lector. que es la delegación?. Una nueva mirada a la autoridad. porque los administradores y supervisores fracasan al delegar?. porque los subordinados evitan las delegaciones?. El delicado equilibrio: la confianza y el control de la organización. Delegantes y delegado...
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Published: |
México :
Edivisión,
1989.
|
| Subjects: |
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 000020804 | ||
| 003 | CO-BoSNA | ||
| 005 | 20260105153928.0 | ||
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| 020 | |a 968890029X | ||
| 040 | |a CO-BoSNA |b spa | ||
| 041 | 0 | |a spa | |
| 100 | 1 | |a ENGEL, Herbert M. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Como delegar. |
| 260 | |a México : |b Edivisión, |c 1989. | ||
| 300 | |a 360 páginas ilustraciones | ||
| 500 | |a Indice de autores: p. 355-356. Indice analítico al final. | ||
| 520 | |a Una serie de preguntas para el lector. que es la delegación?. Una nueva mirada a la autoridad. porque los administradores y supervisores fracasan al delegar?. porque los subordinados evitan las delegaciones?. El delicado equilibrio: la confianza y el control de la organización. Delegantes y delegados. El credito porque es tan importante?. La comunicación para las delegaciones efectivas. Como juzgar los resultados. | ||
| 650 | 1 | 4 | |a Administración de empresas. |
| 650 | 1 | 4 | |a RELACIONES LABORALES |
| 650 | 1 | 4 | |a TOMA DE DECISIONES |
| 650 | 1 | 4 | |a ORIENTACION AL OBJETIVO |
| 650 | 1 | 4 | |a CONDUCTA HUMANA |
| 650 | 1 | 4 | |a CONTROL |
| 650 | 1 | 4 | |a ESTIMULOS |
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