Bibliographic Details
| Main Author: |
Goodman, Sam R. |
| Other Authors: |
Reece, James S.,
Corpo Pando, Julio
(traductor),
Haas García, Roberto Andrés
(traductor),
Pardo Mariscal, Vicente
(traductor),
Anduga, Luis Vinicio
(Reviewer),
Berges Carús, Antonio
(Reviewer),
Castellanos Elías, Julio
(Reviewer),
Porragas Ruiz, Luis
(Reviewer),
Vera Ferrer, Raúl
(Reviewer) |
| Format: |
Book
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| Language: |
Spanish
English |
| Published: |
México :
McGraw-Hill,
c1983.
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| Subjects: |
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| Notas Contenido: |
- El cambiante ámbito de la función del contralor
- El contralor como estratega corporativo
- El contralor y la computadora de la empresa
- Conceptos y terminología básica de costos
- Análisis del comportamiento de los costos
- Uso de las gráficas de costo-volumen-utilidad
- Sistemas de costos por órdenes de trabajo
- Sistema de costeo por procesos
- Costeo de productos conjuntos y de subproductos
- Determinación de los costos estándar de materiales y mano de obraDeterminación del volumen "normal" de producción
- Distribuciónes de costos indirectos
- Costeo directo (variable)
- Análisis financiero para decisiones administrativas
- Selección y evaluación de adquisiciones potenciales
- Análisis de las propuestas de gastos de capital
- Incorporación del riesgo al análisis de gastos de capital
- Establecimiento de un programa de control de gastos de capital
- La desición de arrendamiento versus compra
- Decisiones de fabricar o comprar
- Políticas de fijación de precios para nuevos productos
- Modelos para tomar decisiones relativas a los inventarios
- Evaluación de la responsabilidad financiera
- Visión general de las áreas de responsabilidad contable
- Control de costos estándar para costos de fabricación
- Centros de gastos discrecionales y presupuesto base cero
- Sistemas de cargos de los departamentos de servicio
- Centros de utilidad y precios de transferencia
- Centros de inversión y ROI
- Proceso de control directivo: planeación, presupuestos y análisis de la actuación
- Sistemas de actuación a largo plazo en los negocios
- Equilibrio entre lo "creativo" y lo "práctico" en la planeación formal
- Preparación del presupuesto anual
- Utilidad versus rentabilidad: cómo preparar informes gerenciales significativos
- Análisis de las variaciones en los resultados de las operaciones
- Comparaciones del desempeño dentro de una misma empresa
- Los incentivos como herramienta de la admon.
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