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| LEADER |
00000nam a2200000 a 4500 |
| 001 |
000056788 |
| 003 |
CO-BoSNA |
| 005 |
20260107161533.0 |
| 008 |
120530s2001^^^^ck^^^^^fr^^^^^000^0^spa^d |
| 040 |
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|a CO-BoSNA
|
| 041 |
0 |
|
|a spa
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| 100 |
1 |
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|a Aldana Vargas, Guillermo
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| 245 |
1 |
0 |
|a ¿Competitir y complementarse? :
|b Posible si conocen juegos estratégicos y alianzas de mercado /
|c Guillermo Aldana Vargas.
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| 300 |
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|c 4 páginas
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| 504 |
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|
|a Incluye referencias bibliográficas
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| 520 |
3 |
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|a Existen cuatro entidades básicas que componen el entorno comercial de las compañias: clientes , proveedores y competidores, todos son intereses particulares y buscando exclusividad en el mercado. El cuarto llamado complementador, rompe con la dinámica tradicional de la competencia para establecer alianzas múltiples y provechosas para la industria del mueble (Tomado de la Fuente).
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| 650 |
1 |
7 |
|a Muebles
|x Industria y comercio
|2 Armarc
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| 650 |
2 |
7 |
|a Productos de madera
|2 Armarc
|
| 650 |
2 |
7 |
|a Alianzas estratégicas (Negocios)
|2 Armarc
|
| 773 |
|
|
|a ANA
|b 000016108
|l SEN01
|n El Mueble y la Madera
|y 2001
|k 33-36
|v (mar.-mayo) 31
|m ¿Competitir y complementarse? : Posible si conocen juegos estratégicos y alianzas de mercado /
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| 999 |
|
|
|c 60785
|d 60785
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