Contabilidad de costos : un enfoque gerencial /

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Main Author: Horngren, Charles T.
Other Authors: Datar, Srikant M., Rajan, Madhav V., Gómez Mont Araiza, Jaime (traductor)
Format: Book
Language: Spanish
English
Published: México : Pearson Educación de México, c2012.
Edition: 14a edición
Subjects:
Notas Contenido:
  • El gerente y la contabilidad administrativa
  • Introducción a los términos y propósitos de los costos
  • Análisis costo-volumen-utilidad
  • Costeo por órdenes de trabajo
  • Costeo basado en actividades y administración basada en actividades
  • Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad
  • Presupuestos flexibles, variaciones en costos directivos y control administrativo
  • Presupuesto flexibles, variaciones en costos indirectos y control administrativos
  • Control del inventario y análisis de la capacidad
  • Determinación de la manera en que se comportan los costos
  • Toma de decisiones e información relevante
  • Decisiones de fijación de precios y administración de costos
  • Estrategia, tablero de control balanceado (balanced scorecard) y análisis de la rentabilidad estratégica
  • Aplicación de costos, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de las variaciones en ventas
  • Aplicación los costos del departamento de apoyo, costos comunes e ingresos
  • Aplicación de costos: productos conjuntos y subproductos
  • Costeo por procesos
  • Unidades defectuosas, reprocesamiento y material de desecho.
Table of Contents:
  • El gerente y la contabilidad administrativa
  • Introducción a los términos y propósitos de los costos
  • Análisis costo-volumen-utilidad
  • Costeo por órdenes de trabajo
  • Costeo basado en actividades y administración basada en actividades
  • Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad
  • Presupuestos flexibles, variaciones en costos directivos y control administrativo
  • Presupuesto flexibles, variaciones en costos indirectos y control administrativos
  • Control del inventario y análisis de la capacidad
  • Determinación de la manera en que se comportan los costos
  • Toma de decisiones e información relevante
  • Decisiones de fijación de precios y administración de costos
  • Estrategia, tablero de control balanceado (balanced scorecard) y análisis de la rentabilidad estratégica
  • Aplicación de costos, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de las variaciones en ventas
  • Aplicación los costos del departamento de apoyo, costos comunes e ingresos
  • Aplicación de costos: productos conjuntos y subproductos
  • Costeo por procesos
  • Unidades defectuosas, reprocesamiento y material de desecho.