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Administración estratégica : teoría y casos /

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Other Authors: Gamble John E., Peteraf, Margaret A., Strickland III, A. J., Rubio Ruiz, Ricardo Martín (traductor), Carril Villarreal, Pilar (traductor), Dávila Martínez, José Francisco Javier (traductor), Deras Quiñonez, Adolfo (traductor), Mascaró Sacristán, Pilar (traductor)
Format: Book
Language: Spanish
English
Published: México : McGraw-Hill, ©2015.
Edition: Decimonovena edición
Subjects:
Planificación estratégica
Cultura organizacional
Planificación empresarial
Administración de empresas
Notas Contenido:
  • ¿Qué es una estrategia y por qué es importante?
  • Proyectar la dirección de una compañía: su visión, misión, objetivos y estrategia
  • Evaluación del ambiente externo de una compañía
  • Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa
  • Las cinco estrategias competitivas genéricas. ¿Cuál emplear?
  • Fortalecer la posición competitiva de una empresa. Acciones estratégicas, momento oportuno y alcance de las operaciones
  • Estrategias para competir en los mercados internacionales
  • Estrategia corporativa. La diversificación y la empresa multinegocios
  • Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia
  • Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia. Gente, capacidades y estructura
  • Administración de operaciones internas. Acciones que promueven la buena ejecución de la estrategia
  • Cultura corporativa y liderazgo. Claves para una buena ejecución de la estrategia
  • Casos acerca de la creación y ejecución de estrategias.
Table of Contents:
  • ¿Qué es una estrategia y por qué es importante?
  • Proyectar la dirección de una compañía: su visión, misión, objetivos y estrategia
  • Evaluación del ambiente externo de una compañía
  • Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa
  • Las cinco estrategias competitivas genéricas. ¿Cuál emplear?
  • Fortalecer la posición competitiva de una empresa. Acciones estratégicas, momento oportuno y alcance de las operaciones
  • Estrategias para competir en los mercados internacionales
  • Estrategia corporativa. La diversificación y la empresa multinegocios
  • Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia
  • Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia. Gente, capacidades y estructura
  • Administración de operaciones internas. Acciones que promueven la buena ejecución de la estrategia
  • Cultura corporativa y liderazgo. Claves para una buena ejecución de la estrategia
  • Casos acerca de la creación y ejecución de estrategias.

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