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| LEADER |
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| 001 |
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| 003 |
CO-BoSNA |
| 005 |
20260109081942.0 |
| 008 |
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| 020 |
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|a 987946057X
|
| 040 |
|
|
|a CO-BoSNA
|
| 041 |
0 |
|
|a spa
|
| 082 |
0 |
4 |
|a 658.403
|b T196o
|2 23
|
| 100 |
1 |
|
|a Tarziján M., Jorge
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Organización industrial :
|b para la estrategia empresarial /
|c Jorge Tarziján M. y Ricardo Paredes.
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| 250 |
|
|
|a Primera Edición
|
| 260 |
|
|
|a Buenos Aires :
|b Pearson Educación,
|c © 2001.
|
| 300 |
|
|
|a xix, 346 páginas :
|b ilustraciones ;
|c 25 cm.
|
| 500 |
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|
|a Incluye índice temático
|
| 504 |
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|
|a Bibliografía e índices
|
| 505 |
0 |
|
|a Organización industrial para la estrategia empresarial -- Conceptos globales y enfoque de la obra -- Naturaleza y ámbito de la empresa -- Costos de transacción, inversiones específicas y desaliento a la inversión -- Gobierno y control corporativo -- Estructura de mercado y competencia -- Barreras a la entrada y estrategia competitiva -- Política de precios y segmentación del mercado -- Información incompleta, selección adversa y riesgo moral -- Comportamiento estratégico de las empresas y teoría de los juegos -- Nociones básicas de la teoría de los juegos para la estrategia -- Definiciones y conceptos básicos de la teoría de los juegos -- Colusión y guerras de precios: dos caras de una moneda -- Contacto multimercado e incentivos para competir -- Compromisos estratégicos y credibilidad -- Diferenciación de productos, precios y compromisos estratégicos -- Decisiones referidas a la capacidad como compromiso -- Estrategias de yudo -- Empresas dominantes -- Proliferación de productos -- Señalización y estrategia -- Regulación y organización industrial -- Regulación de monopolios y políticas antimonopolio -- Regulación de conductas -- Regulación de estructuras.
|
| 650 |
1 |
7 |
|a Toma de decisiones
|2 Armarc
|
| 650 |
2 |
7 |
|a Administración de empresas
|2 Armarc
|
| 650 |
2 |
7 |
|a Planificación empresarial
|2 Armarc
|
| 700 |
1 |
|
|a Paredes, Ricardo
|e autor
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|4 4
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|7 0
|8 GENER
|9 369075
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| 942 |
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