Cuestiones sobre gestión de personas : qué hacer para resolverlas /

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Bibliographic Details
Main Author: Alles, Martha Alicia
Format: Book
Language: Spanish
Published: Buenos Aires : Granica, ©2015.
Series: Recursos humanos
Subjects:
Notas Contenido:
  • Qué hacer para enfocarse en lo esencial en materia de gestión de personas
  • Qué hacer para lograr esquemas, procesos, criterios de selección uniformes, socialmente en grandes organizaciones
  • Qué hacer cuando los jefes no asumen su rol de jefe y como actuar con los jefes considerados difíciles por sus colaboradores
  • Qué hacer cuando los jefes están muy ocupados para delegar a sus colaboradores
  • Qué hacer cuando un colaborador de confianza no es un buen jefe
  • Qué hacer cuando los colaboradores evidencian menor compromiso, especialmente entre las nuevas generaciones
  • Qué hacer para motivar a los colaboradores. Cómo actuar cuando un colaborador no evidencia el comportamiento esperado para su puesto de trabajo
  • Qué hacer al momento de elegir un nuevo colaborador: tomar la desición en función de lo que se necesita ahora, se necesitará más adelante o por el mejor candidato de todos.
  • Quá hacer para elegir nuevos colaboradores (desde la mirada del futuro jefe), tanto al elegir un nuevo colaborador como al promover a un colaborador del equipo.
  • ¿A que aspectos hay que darles más importancia (conocimientos, experiencia, competencias, motivación...)?
  • Qué hacer para lograr que la promoción de un colaborador no se transforme en un problema (a futuro)
  • Qué hacer para asignar a los colaboradores objetivos relacionados con la estrategia organizacional y logar que el tiempo a cargo los alcance
  • qué hacer para realizar una evaluación objetiva de los colaboradores

MARC

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100 1 |a Alles, Martha Alicia 
245 1 0 |a Cuestiones sobre gestión de personas :  |b qué hacer para resolverlas /  |c Martha Alles. 
260 |a Buenos Aires :  |b Granica,  |c ©2015. 
300 |a 372 páginas :  |b ilustraciones ;  |c 23 cm. 
490 0 |a Recursos humanos 
504 |a Incluye referencias bibliográficas 
505 2 |a Qué hacer para enfocarse en lo esencial en materia de gestión de personas -- Qué hacer para lograr esquemas, procesos, criterios de selección uniformes, socialmente en grandes organizaciones -- Qué hacer cuando los jefes no asumen su rol de jefe y como actuar con los jefes considerados difíciles por sus colaboradores -- Qué hacer cuando los jefes están muy ocupados para delegar a sus colaboradores -- Qué hacer cuando un colaborador de confianza no es un buen jefe -- Qué hacer cuando los colaboradores evidencian menor compromiso, especialmente entre las nuevas generaciones -- Qué hacer para motivar a los colaboradores. Cómo actuar cuando un colaborador no evidencia el comportamiento esperado para su puesto de trabajo -- Qué hacer al momento de elegir un nuevo colaborador: tomar la desición en función de lo que se necesita ahora, se necesitará más adelante o por el mejor candidato de todos. -- Quá hacer para elegir nuevos colaboradores (desde la mirada del futuro jefe), tanto al elegir un nuevo colaborador como al promover a un colaborador del equipo. -- ¿A que aspectos hay que darles más importancia (conocimientos, experiencia, competencias, motivación...)? -- Qué hacer para lograr que la promoción de un colaborador no se transforme en un problema (a futuro) -- Qué hacer para asignar a los colaboradores objetivos relacionados con la estrategia organizacional y logar que el tiempo a cargo los alcance -- qué hacer para realizar una evaluación objetiva de los colaboradores 
650 1 7 |a Planificación de recursos humanos  |2 Armarc 
650 2 7 |a Recursos humanos  |2 Armarc 
650 2 7 |a Administración de personal  |2 Armarc 
650 2 7 |a Selección de personal  |2 Armarc 
650 2 7 |a Descripción del trabajo  |2 Armarc 
650 2 7 |a Capacitación de empleados  |2 Armarc 
650 2 7 |a Capital intelectual  |2 Armarc 
650 2 7 |a Clasificación de personal  |2 Armarc 
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