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| LEADER |
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|
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|
|
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|
| 082 |
0 |
4 |
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|b J762l
|2 23
|
| 100 |
1 |
|
|a Jones, Daniel T.
|e autor
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Lean thinking :
|b cómo utilizar el pensamiento lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa /
|c Daniel T. Jones, James P. Womack.
|
| 250 |
|
|
|a Tercera edición
|
| 260 |
|
|
|a Barcelona :
|b Gestión 2000,
|c ©2013.
|
| 300 |
|
|
|a 501 páginas :
|b ilustraciones ;
|c 27 cm.
|
| 504 |
|
|
|a Incluye referencias bibliográficas
|
| 505 |
2 |
|
|a Los principios de lean -- Pensamiento lean versus muda -- El flujo de valor -- Pull (atraer) -- Perfección -- Del pensamiento a la acción: el salto lean -- Iniciativa lean (lean enterprise)
|
| 534 |
|
|
|p Título original:
|t Lean Thinking
|
| 650 |
1 |
7 |
|a Ingeniería de la producción
|2 Armarc
|
| 650 |
2 |
7 |
|a Administración de la producción
|2 Armarc
|
| 650 |
2 |
7 |
|a Control de la producción
|2 Armarc
|
| 650 |
2 |
7 |
|a Cambio organizacional
|2 Armarc
|
| 650 |
2 |
7 |
|a Planificación estratégica
|2 Armarc
|
| 650 |
2 |
7 |
|a Procesos de manufactura
|2 Armarc
|
| 700 |
1 |
|
|a Womack, James P.
|e autor
|
| 952 |
|
|
|0 0
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|4 6
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|
| 952 |
|
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|
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|
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|z Km. Via Barrancas, Fonseca
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