Cómo formar un equipo de trabajo /

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Bibliographic Details
Main Author: Maddux, Robert B.
Format: Book
Language: Spanish
English
Published: Barcelona : Editorial Gedisa, 2001.
Edition: Primera edición
Series: Nuevos emprendedores
Subjects:
Notas Contenido:
  • ¿Qué objetivos quiere alcanzar?
  • Grupos contra equipos
  • Directivos de grupo contra líderes de equipo
  • Los conceptos de formación de equipo pueden aplicarse a cualquier empresa
  • ¿Qué me aporta formar un equipo?
  • Actitudes de un eficaz creador de equipos
  • ¿Puede esta supervisora mantener su puesto de trabajo?
  • Cómo ser un coordinador eficaz
  • Refuerce sus habilidades organizativas
  • Cree un clima de motivación
  • Establezca un sistema de control que garantice la consecución de los objetivos
  • ¿Qué supervisor preferiría?
  • Selección gente cualificada
  • Haga que la preparación se útil
  • Enfoque y compromiso del empleo
  • Haga posible el compromiso
  • Haga que el equipo participe en determinar criterios y objetivos
  • Enseñe a los empleados técnicas para resolver problemas
  • Condiciones que garantizan que el equipo resuelva eficazmente los problemas
  • Empleados con quejas
  • La colaboración como fuente de poder en la creación de equipo
  • Facilite una comunicación abierta
  • Revise sus aptitudes comunicativas
  • Comprender el conflicto
  • Resolver el conflicto
  • Crear un clima de confianza en los equipos
  • ¿Cuál sería usted?
  • Acentúe lo positivo
  • Preparación: un elemento clave en la formación de equipo
  • Repaso de la lectura
  • Diez errores imperdonables
  • Desarrolle un plan de acción personal
  • Respuestas a los casos.

MARC

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100 1 |a Maddux, Robert B. 
245 1 0 |a Cómo formar un equipo de trabajo /  |c Robert B. Maddux. 
250 |a Primera edición 
260 |a Barcelona :  |b Editorial Gedisa,  |c 2001. 
300 |a 126 páginas ;  |c 25 cm. 
490 0 |a Nuevos emprendedores 
505 0 |a ¿Qué objetivos quiere alcanzar? -- Grupos contra equipos -- Directivos de grupo contra líderes de equipo -- Los conceptos de formación de equipo pueden aplicarse a cualquier empresa -- ¿Qué me aporta formar un equipo? -- Actitudes de un eficaz creador de equipos -- ¿Puede esta supervisora mantener su puesto de trabajo? -- Cómo ser un coordinador eficaz -- Refuerce sus habilidades organizativas -- Cree un clima de motivación -- Establezca un sistema de control que garantice la consecución de los objetivos -- ¿Qué supervisor preferiría? -- Selección gente cualificada -- Haga que la preparación se útil -- Enfoque y compromiso del empleo -- Haga posible el compromiso -- Haga que el equipo participe en determinar criterios y objetivos -- Enseñe a los empleados técnicas para resolver problemas -- Condiciones que garantizan que el equipo resuelva eficazmente los problemas -- Empleados con quejas -- La colaboración como fuente de poder en la creación de equipo -- Facilite una comunicación abierta -- Revise sus aptitudes comunicativas -- Comprender el conflicto -- Resolver el conflicto -- Crear un clima de confianza en los equipos -- ¿Cuál sería usted? -- Acentúe lo positivo -- Preparación: un elemento clave en la formación de equipo -- Repaso de la lectura -- Diez errores imperdonables -- Desarrolle un plan de acción personal -- Respuestas a los casos. 
534 |p Título original:  |t Team building 
650 1 7 |a Trabajo en equipo  |2 LEMB 
650 2 7 |a Grupos de trabajo  |2 Armarc 
650 2 7 |a Comunicación en administración de personal  |2 Armarc 
650 2 7 |a Comunicación organizacional  |2 Armarc 
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