La empresa pendiente : cambio organizacional a través de personas /

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Bibliographic Details
Main Author: Fernández Belda, Jorge
Format: Book
Language: Spanish
Published: Bogotá : Ugerman Editor 2016.
Alfaomega Colombiana,
Subjects:
Notas Contenido:
  • ¿Época de cambio, o cambio de época?
  • Contexto y fuerzas de cambio surgidas en Argentina 1995-2010
  • Globalización
  • Argentina, el mundo... ¿en crisis o en ruptura?
  • ¿Tecnología y ciencia sin modelos
  • La era del conocimiento
  • Aprendizaje organizacional
  • Origen y marco teórico
  • Del conocimiento individual al aprendizaje organizacional
  • Las premisas del aprendizaje organizacional
  • Los estilos de aprendizaje organizacional
  • El aprendizaje organizacional del siglo XXI: conciliando clientes con talentos
  • ¿Qué significa "tener talento" en una organización?
  • Talento y conocimiento organizacional
  • Arquitectura del cambio organizacional
  • Cambio organizacional: concepto y elementos constitutivos
  • Las transiciones organizacionales
  • Las transiciones personales
  • Creación y desarrollo de facilitadores de cambio organizacional
  • El mito de la resistencia al cambio
  • Cultura organizacional
  • Administración por valores
  • El liderazgo de la empresa pendiente
  • Más que cargos, ¿no necesitamos líderes?
  • Las virtudes cardinales del liderazgo pendiente
  • ¿Cómo logras el liderazgo de la empresa pendiente?
  • Metodología facilitación del cambio organizacional - FACO©
  • FACO©: fases e intervenciones
  • Diagnóstico situacional de intervenciones-DSI
  • Encuesta de propensión al cambio
  • Workshop FACO©
  • Plan de comunicación
  • Desarrollo de capacidades individuales y de equipo

MARC

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100 1 |a Fernández Belda, Jorge 
245 1 3 |a La empresa pendiente :  |b cambio organizacional a través de personas /  |c Jorge Fernández Belda. 
260 |a Bogotá :  |b Ugerman Editor  |b Alfaomega Colombiana,  |c 2016. 
300 |a 261 páginas :  |b ilustraciones ;  |c 23 cm. 
504 |a Incluye referencias bibliográficas 
505 2 |a ¿Época de cambio, o cambio de época? -- Contexto y fuerzas de cambio surgidas en Argentina 1995-2010 -- Globalización -- Argentina, el mundo... ¿en crisis o en ruptura? -- ¿Tecnología y ciencia sin modelos -- La era del conocimiento -- Aprendizaje organizacional -- Origen y marco teórico -- Del conocimiento individual al aprendizaje organizacional -- Las premisas del aprendizaje organizacional -- Los estilos de aprendizaje organizacional -- El aprendizaje organizacional del siglo XXI: conciliando clientes con talentos -- ¿Qué significa "tener talento" en una organización? -- Talento y conocimiento organizacional -- Arquitectura del cambio organizacional --Cambio organizacional: concepto y elementos constitutivos -- Las transiciones organizacionales -- Las transiciones personales -- Creación y desarrollo de facilitadores de cambio organizacional -- El mito de la resistencia al cambio -- Cultura organizacional -- Administración por valores -- El liderazgo de la empresa pendiente -- Más que cargos, ¿no necesitamos líderes? -- Las virtudes cardinales del liderazgo pendiente -- ¿Cómo logras el liderazgo de la empresa pendiente? -- Metodología facilitación del cambio organizacional - FACO© -- FACO©: fases e intervenciones -- Diagnóstico situacional de intervenciones-DSI -- Encuesta de propensión al cambio -- Workshop FACO© -- Plan de comunicación -- Desarrollo de capacidades individuales y de equipo 
650 1 7 |a Cambio organizacional  |2 Armarc 
650 2 7 |a Aprendizaje organizacional  |2 Armarc 
650 2 7 |a Liderazgo  |2 Armarc 
650 2 7 |a Administración de empresas  |2 Armarc 
650 2 7 |a Planificación estratégica  |2 Armarc 
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