Diferenciarse o morir : cómo sobrevivir en un entorno hipercompetitivo de alto riesgo /

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Bibliographic Details
Main Author: Trout, Jack
Corporate Author: Positioning Systems
Other Authors: Rivkin, Steve, Peralba, Raúl
Format: Book
Language: Spanish
German
Published: Madrid : Ediciones Pirámide, ©2009.
Edition: Segunda edición
Subjects:
Notas Contenido:
  • La tiranía de la elección en aumento
  • La "comoditización" de las categorías
  • ¿Qué pasó con la UPS?
  • Hay que reinventar la USP
  • La calidad y la orientación al cliente ya no diferencian
  • La creatividad sigue sin ser idea diferenciadora
  • Diferenciarse por precio es muy peligroso
  • Es difícil diferenciarse ampliando la gama - Los pasos hacia la diferenciación
  • La diferenciación debe ser en la mente
  • Ser "el primero" diferencia
  • Apropiarse de un atributo diferencia
  • Ser "el líder" es una idea diferenciadora
  • La tradición es una idea diferenciadora
  • Ser "un especialista" es una manera de diferenciarse
  • La preferencia es una idea diferenciadora
  • La forma como se hace un producto puede diferenciar
  • Ser "el último" puede diferenciar
  • Ponerse "de moda" es una manera de ser diferente
  • El crecimiento puede destruir la diferenciación
  • La diferenciación es sacrificio
  • Ser diferente en lugares diferentes
  • Mantener la diferencia
  • La diferenciación en un mundo de rumores
  • Todo se puede diferenciar
  • ¿Quién es el responsable de la diferenciación?

MARC

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003 CO-BoSNA
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100 1 |a Trout, Jack 
245 1 0 |a Diferenciarse o morir :  |b cómo sobrevivir en un entorno hipercompetitivo de alto riesgo /  |c Jack Trout, con Steve Rivkin y Raúl Peralba ; traducción-adaptación Positioning Systems. 
250 |a Segunda edición 
260 |a Madrid :  |b Ediciones Pirámide,  |c ©2009. 
300 |a 277 páginas ;  |c 24 cm. 
505 0 |a La tiranía de la elección en aumento -- La "comoditización" de las categorías -- ¿Qué pasó con la UPS? -- Hay que reinventar la USP -- La calidad y la orientación al cliente ya no diferencian -- La creatividad sigue sin ser idea diferenciadora -- Diferenciarse por precio es muy peligroso -- Es difícil diferenciarse ampliando la gama - Los pasos hacia la diferenciación -- La diferenciación debe ser en la mente -- Ser "el primero" diferencia -- Apropiarse de un atributo diferencia -- Ser "el líder" es una idea diferenciadora -- La tradición es una idea diferenciadora -- Ser "un especialista" es una manera de diferenciarse -- La preferencia es una idea diferenciadora -- La forma como se hace un producto puede diferenciar -- Ser "el último" puede diferenciar -- Ponerse "de moda" es una manera de ser diferente -- El crecimiento puede destruir la diferenciación -- La diferenciación es sacrificio -- Ser diferente en lugares diferentes -- Mantener la diferencia -- La diferenciación en un mundo de rumores -- Todo se puede diferenciar -- ¿Quién es el responsable de la diferenciación? 
534 |p Título original:  |t Differentiate or die 
650 1 7 |a Mercadeo  |2 Armarc 
650 2 7 |a Marcas de empresas  |2 Armarc 
650 2 7 |a Publicidad  |2 Armarc 
650 2 7 |a Competencia económica  |2 Armarc 
700 1 |a Rivkin, Steve 
700 1 |a Peralba, Raúl 
710 2 |a Positioning Systems 
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