Implementación acciones administrativas para la gestión estratégica de la idea de negocio avícola. /

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Bibliographic Details
Corporate Authors:	Federación Nacional de Avicultores de Colombia (FENAVI), Universidad de los Andes, Sistema Nacional de Aprendizaje (SENA)
Other Authors:	Roldan Camargo, Gisella, José Ricardo Franco Mojica, Hernández Mora, Jorge Alberto, Vesga Jajardo, Rafael Augusto, Esguerra Magner, Rafael Francisco, Serna Hernández, Sergio Humberto
Format:	Book
Language:	Spanish
Published:	Bogotá : SENA, 2017. Fenavi,
Subjects:	Administración de empresas Gestión de negocios Planificación estratégica
Notas Contenido:	Modelo de negocio Componentes del modelo de negocio Porvenir de las decisiones estratégicas El camino hacia la ejecución de la estratégia Planeación estratégica Modelo para la ejecución de la estrategia los nueve pilares del modelo de negocio Modelo de cadena de valor de Porter Cadena de valor operativa DOFA la MEGA Concepto "Hedgehog": sus principios Brecha de valor Direccionamiento estratégico Perspectivas del BSC Mapa estratégico Alineación vertical para la ejecución El valor de la alineación organizacional El concepto de indicador de gestión Los indicadores se definen en 4 niveles Capacidades estratégicas Generación de valor financiero Conceptos financieros clave Sostenibilidad y flujo de caja Concepto de capital de trabajo Gestión del capital de trabajo Concepto de CAPEX Rentabilidad Creación de valor La gestión humana y las compañias Objetivos ACR Gestión del desempeño Compañias innovadoras. Cambio de estrategias e instrumentos

Table of Contents:

Modelo de negocio
Componentes del modelo de negocio
Porvenir de las decisiones estratégicas
El camino hacia la ejecución de la estratégia
Planeación estratégica
Modelo para la ejecución de la estrategia
los nueve pilares del modelo de negocio
Modelo de cadena de valor de Porter
Cadena de valor operativa
DOFA
la MEGA
Concepto "Hedgehog": sus principios
Brecha de valor
Direccionamiento estratégico
Perspectivas del BSC
Mapa estratégico
Alineación vertical para la ejecución
El valor de la alineación organizacional
El concepto de indicador de gestión
Los indicadores se definen en 4 niveles
Capacidades estratégicas
Generación de valor financiero
Conceptos financieros clave
Sostenibilidad y flujo de caja
Concepto de capital de trabajo
Gestión del capital de trabajo
Concepto de CAPEX
Rentabilidad
Creación de valor
La gestión humana y las compañias
Objetivos ACR
Gestión del desempeño
Compañias innovadoras. Cambio de estrategias e instrumentos

Implementación acciones administrativas para la gestión estratégica de la idea de negocio avícola. /

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