Si bien la innovación está relacionada con la creatividad, esta última constituye el primer paso para la innovación dado que nutre la generación de ideas, pero una idea por sí sola no es innovación, se considera como tal cuando genera o redistribuye valor, por tanto, como lo señala el Manual de Oslo...
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| Format: | Article |
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https://revistas.sena.edu.co/index.php/GRINNDA/article/view/5701 |
| Summary: | Si bien la innovación está relacionada con la creatividad, esta última constituye el primer paso para la innovación dado que nutre la generación de ideas, pero una idea por sí sola no es innovación, se considera como tal cuando genera o redistribuye valor, por tanto, como lo señala el Manual de Oslo, la innovación requiere implementación, ya sea al interior de la organización o poniéndola a disposición de otras partes, empresas o individuos. Para ello, las ideas se deben cimentar en estructuras y procesos que permitan su gestión para el logro de resultados de innovación.En este sentido, de acuerdo con ICONTEC (2018), la gestión de la innovación necesita un marco normativo que sistematice las actividades y técnicas de innovación, y son los sistemas de gestión la herramienta adecuada para administrar y controlar las actividades conducentes a la innovación, mediante procesos establecidos y la asignación de recursos humanos y financieros.
Por lo anterior, el objetivo de este artículo es reflexionar sobre los elementos a tener en cuenta en la implementación de un sistema de gestión la innovación bajo la NTC 5801:2018, a partir de la experiencia del Ambiente de Servicios Tecnológicos en I+D+i SENNOVALAB, con el fin de potenciar la innovación como factor diferencial de competitividad.Finalmente, el artículo destaca beneficios de la implementación de este sistema tales como, el desarrollo de una cultura de la innovación, de gestión del riesgo y oportunidades, y la integración de conocimiento, tecnología y aprendizaje organizacional para construir organizaciones innovadoras y competitivas. |
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