Bibliographic Details
| Title: |
Challenges in Evaluating a Prototype Project in a Large Health Authority: Lessons Learned. |
| Authors: |
Snow, M. Elizabeth1 bsnow@cheos.ubc.ca, Urbina-Beggs, Michelle2, Van Tent, Tamara2 |
| Source: |
Canadian Journal of Program Evaluation. Fall2015, Vol. 30 Issue 2, p177-194. 18p. |
| Subject Terms: |
Perinatal care, Motherhood, Public health, Medical decision making, Rational-legal authority |
| Abstract (English): |
A developmental evaluation was undertaken to evaluate a prototype test of a new model of perinatal healthcare across acute maternity, public health, and primary care in two hospitals in a large health authority. The project was initiated to bridge gaps in care across the acute and community settings to ensure a seamless perinatal healthcare journey for women. The objective of the evaluation was to support the prototyping process by providing data to inform decisions as the prototype was developed and by documenting decisions as they were made. Th is article explores challenges faced during the evaluation, including unfamiliarity of the health sector with prototype projects and their inherent uncertainty, a disconnect between the rapid pace of a prototype project and bureaucratic hurdles of working within a large organization, and high leadership turnover throughout the project. How these challenges were addressed, and the lessons learned for future evaluations, are discussed. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Abstract (French): |
Une évaluation évolutive a été entreprise pour évaluer un essai de prototype d'un nouveau modèle de prestation de soins de santé périnataux déployé dans les unités de soins de maternité de courte durée, de soins de santé publique et de soins de santé primaires de deux hôpitaux d'une grande régie de la santé. Le projet a été lancé pour combler les lacunes dans les soins à travers les contextes aigus et communautaires pour s'assurer que les expériences des femmes dans les soins de santé périnatale sont homogènes. L'objectif de l'évaluation était de soutenir le processus de prototypage en fournissant des données pour aider à éclairer les décisions tout au long du développement du prototype et documenter les décisions prises. Cet article explore les défis rencontrés durant l'évaluation, notamment le manque de familiarité du secteur de la santé avec les projets de mise à l'essai de prototypes et leur incertitude inhérente, le fossé entre le rythme rapide de tels projets et les obstacles bureaucratiques liés au travail au sein d'une grande organisation ainsi qu'un haut taux de roulement des personnes responsables de la direction du projet. La manière dont ces défis ont été gérés ainsi que les leçons apprises, lesquelles éclaireront les futures évaluations, sont aussi abordées. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
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