Conocimiento para la acción : una guía para superar los obstáculos del cambio en la organización /

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Bibliographic Details
Main Author: Argyris, Chris
Format: Book
Language: Spanish
English
Published: Barcelona : Granica, 1999.
Edition: Primera edición
Series: Management
Subjects:
Notas Contenido:
  • El aprendizaje ineficaz en las organizaciones
  • Hábitos defensivos que limitan el aprendizaje
  • Primer paso: entrevistar y observar a los participantes
  • Segundo paso: ordenar las conclusiones para el aprendizaje y la acción
  • Tercer paso: realizar sesiones de retroalimentación significativas
  • Cuarto paso: facilitar el seminario de cambio con casos reales
  • Relaciones explosivas: terminar con la manipulación de botones
  • Desconfianza: superar el resentimiento y reconstruir la confianza
  • Nueva conducción de equipo: el manejo del conflicto entre las expectativas y las necesidades
  • Balance del desempeño del CEO: retroalimentación desde abajo
  • El manejo de intercambios agresivos: La discusión y corrección de rutinas en las que se pierde el control
  • Conclusión: un modelo para cambiar y mejorar.

MARC

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100 1 |a Argyris, Chris 
245 1 0 |a Conocimiento para la acción :  |b una guía para superar los obstáculos del cambio en la organización /  |c Chris Argyris ; traducción Gabriel Zadunaisky. 
250 |a Primera edición 
260 |a Barcelona :  |b Granica,  |c 1999. 
300 |a 382 páginas ;  |c 22 cm. 
490 0 |a Management 
534 |p Título original:  |t Knowledge for action 
505 0 |a El aprendizaje ineficaz en las organizaciones -- Hábitos defensivos que limitan el aprendizaje -- Primer paso: entrevistar y observar a los participantes -- Segundo paso: ordenar las conclusiones para el aprendizaje y la acción -- Tercer paso: realizar sesiones de retroalimentación significativas -- Cuarto paso: facilitar el seminario de cambio con casos reales -- Relaciones explosivas: terminar con la manipulación de botones -- Desconfianza: superar el resentimiento y reconstruir la confianza -- Nueva conducción de equipo: el manejo del conflicto entre las expectativas y las necesidades -- Balance del desempeño del CEO: retroalimentación desde abajo -- El manejo de intercambios agresivos: La discusión y corrección de rutinas en las que se pierde el control -- Conclusión: un modelo para cambiar y mejorar. 
650 1 7 |a Cambio organizacional 
650 1 7 |a Cambio organizacional  |2 Armarc 
650 2 7 |a Motivación del empleado  |2 Armarc 
650 2 7 |a Administración de personal  |2 Armarc 
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